製造業のお客様へ　生産管理システム導入で失敗しないために ― 注意すべきポイントと最適な選び方

• ①特定の製品だけで判断してしまう

生産管理システムには複数の種類がありますが、特定の製品だけを見て決めてしまうと、自社に合わないシステムを選ぶリスクがあります。比較検討が不十分なまま進めることは避けるべきです。

• ②価格を最優先して決めてしまう

安さのみを理由で選んだ結果、必要な機能が不足し、追加カスタマイズで費用が膨らむケースがあります。初期費用は抑えられても、結果的に予算を大幅に超えることも。さらに、現場と上層部で優先事項が異なると、仕様変更が繰り返され、コスト増加の原因になります。

• ③一部門の課題解決だけで選定してしまう

例えば工場の要望だけで選定すると、営業や購買との連携が不十分となり、データの二重入力や納期遅延が発生。システム選択は「受注から出荷までの情報連携」を意識した全体最適の視点が不可欠です。

• ④現行システムを基準に検討してしまう

利用中のシステムの機能や帳票をそのまま新たなシステムに求めると、古いやり方を引きずってしまいます。その結果、業務の流れと合わない仕組みが残り、現場で無理な調整や余計な作業が発生します。

• ①業界を良く知るITベンダーなどからのアドバイスを受ける

複数の製品仕様や導入事例を比較し、デモンストレーションや専門家のアドバイスを活用しましょう。こうした幅広い情報収集により、自社に最適なシステムが見つかります。

• ②システム導入の目的を明確にする

「安いから」といった価格面だけを理由にせず、「納期短縮」「在庫削減」「工程の見える化」など、改善したい課題を具体的に定義しましょう。目的が曖昧だと、機能の過不足や導入効果の低下を招きます。

• ③企業全体の業務プロセスを最適化する

営業・製造・購買など各部門の業務フローを整理し、連携を重視しましょう。一部門だけの効率化ではなく、全体の生産性向上を目指す視点が重要です。

• ④業務との適合性を見極めてシステムを選ぶ

従来の仕組みに固執せず、現在の事業内容や将来の展望に即したシステムを選びましょう。段階的な刷新も有効です。

さらに稼働後も、専門スキルをもったエンジニアが問合せなどに対応するので、生産管理システムを安心してお使いいただけます。